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摘要:
本文主要论述了中国企业中建立绩效管理体系应遵循的几个常用步骤以及应注意的一些问题,并结合中国企业的现状,论证了中国企业的绩效管理体系应该是不同于国外的具有中国特色的一个管理体系.论述了绩效管理体系具有实现组织战略目标、监控企业管理、建立优秀企业文化等作用,论述了绩效管理体系的五个常用步骤为:绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效改进、绩效激励.论证了中国企业要建立具有中国特色的绩效管理体系应该对中国的历史经济背景、经济环境、人文环境给予充分考虑,并将之融合到体系的五个常用步骤中去.特别论证了在流程中应重点改进或注意的以符合中国特色的一些关键性步骤.
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文献信息
篇名 对我国企业建立有效绩效管理体系的探讨
来源期刊 产业与科技论坛 学科 经济
关键词 绩效管理 管理体系 企业管理
年,卷(期) 2011,(18) 所属期刊栏目 管理世界
研究方向 页码范围 208-209
页数 分类号 F272
字数 1850字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5641.2011.18.138
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1 韩燏 石安高速公路管理处邯郸养护工区 3 8 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理
管理体系
企业管理
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
产业与科技论坛
半月刊
1673-5641
13-1371/F
大16开
河北省石家庄市
18-181
2006
chi
出版文献量(篇)
43551
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161
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66232
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