电力企业实行“三色”管理机制的框架构想

• 作者: 吕超波
• 来源期刊: 中国电力教育
• 学科: 经济
• 关键词: 电力企业 企业管理 "三色"管理机制
• 年，卷（期）: 2011,（36）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 4-5
• 分类号: F272.92
• 字数: 3816字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-0079.2011.36.003

摘要

“三色”管理机制就是要在完善制度规定,通过加强各类教育培训,让干部职工充分掌握工作规则懂得“应该怎样做”的基础上,对违规违纪情节较轻且属初犯的先给予“黄牌”警告,对情节严重或屡犯的则亮出“红牌”,按规定严肃处理.该项制度也类似于足球场上的红黄牌规则,黄牌警告,红牌处罚.“三色”管理机制是将标本兼治、惩防并举、注重预防的工作方针有机地融合于惩防体系之中,是电力企业加强党风廉政建设、行风建设和安全监察工作的一种有效栽体,是加强“平安电力”建设的重要举措.