复杂性领导理论及其在科层结构组织中的应用

• 作者: 凌文辁 刘毅 吴宇驹 路红
• 来源期刊: 商业时代
• 学科: 经济
• 关键词: 复杂性领导 复杂性适应系统 涌现
• 年，卷（期）: 2011,（10）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 83-84
• 分类号: F270
• 字数: 4054字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1002-5863.2011.10.039

摘要

复杂性领导理论是复杂系统动力学研究在大型组织系统的延伸,为研究领导提供了一个全新的视角,同时也对传统的理论和方法提出了挑战.在科层结构组织中,复杂性领导包含三种不同的领导角色:行政领导、适应性领导以及使能领导.使能领导调节行政领导和适应性领导各自的水平,创设有利的条件,充分发挥组织正式结构和非正式动力系统的积极作用.复杂性领导理论的内容框架目前还比较单薄,大部分都是基于逻辑分析获得,缺乏实证研究结论的支持,因此有待进一步完善.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	凌文辁	暨南大学管理学院	320	14297	60.0	112.0
2	刘毅	广州大学教育学院	50	754	15.0	26.0
3	路红	广州大学教育学院	41	547	10.0	23.0
4	吴宇驹	暨南大学管理学院	6	109	5.0	6.0