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摘要:
破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中_、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.
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文献信息
篇名 破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究
来源期刊 商业时代 学科 经济
关键词 破坏性创新 价值链 战略应用
年,卷(期) 2011,(19) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 71-73
页数 分类号 F270
字数 6022字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-5863.2011.19.033
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 田恒 武汉大学经济与管理学院 4 20 3.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
破坏性创新
价值链
战略应用
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商业经济研究
半月刊
1002-5863
10-1286/F
大16开
北京市石景山路3号玉泉大厦809室
2-207
1982
chi
出版文献量(篇)
34544
总下载数(次)
98
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