浅谈施工企业的分包合同管理

• 作者: 郭巧玲
• 来源期刊: 城市建设理论研究（电子版）
• 关键词: 分包工程、合同管理、成本控制
• 年，卷（期）: 2011,（19）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 字数: 3366字
• 语种: 中文

摘要

加强施工企业分包合同管理对施工企业来说意义重大，分包合同管理不但能提高施工企业工程管理科学化水平，还能有效控制工程成本，从而提高施工企业的经济效益。分包合同管理主要可分四阶段进行：1.合同签订前主要进行资质审查和合同评审。2.合同内容应谨慎严密齐全。分包合同管理应从合同的几个重要的条款出发，如工期、质量、合同价款、履约保证金、付款条件、结算方式、违约条款等方面入手强化分包合同管理。3.合同执行过程中的监控，确保全面履行合同约定。可以从施工单位各职能部门在合同管理过程中如何进行有效控制成本。4.合同结束后对合同执行情况进行分析总结。

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1	郭巧玲		1	0	0.0	0.0