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摘要:
随着建筑市场的日益规范,“向管理要效益”越来越成为一个施工企业生存的根本,而管理的核心是什么?管理的核心就是施工成本,施工成本管理是以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。项目成本管理的目的就是在预定的时间、预定的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的投入(包括最少的时间和最低的成本等等),获得最大的产出(最大的赢利和最大限度的社会效益)。
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成本核算
建筑施工企业工程项目质量成本管理分析
建筑施工
企业工程项目
质量成本管理
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篇名 施工企业工程项目成本管理浅析
来源期刊 城市建设理论研究(电子版) 学科
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年,卷(期) 2011,(16) 所属期刊栏目 工程管理
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字数 3976字 语种 中文
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城市建设理论研究(电子版)
旬刊
2095-2104
11-9313/TU
16开
北京市
80-307
2011
chi
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