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摘要:
针对中小工程量的施工项目,如果我们还是按常规的项目管理方法进行管理,则可能会增加施工成本,达不到预期目的,在不违反相关法规的前提下,通过优化组织机构,做好前期准备工作,加强与施工各方的沟通协调,达到降低成本、保证工期和保证质量的目的,中小型工程量项目施工管理的主要内容也是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调,但对于此类工程并不需要面面俱到,本文着重探讨这类项目管理中值得注意的一些问题。
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文献信息
篇名 如何加强建筑工程项目施工阶段的管理
来源期刊 城市建设理论研究(电子版) 学科
关键词 施工管理 优化组织机构
年,卷(期) 2011,(15) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围
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字数 3252字 语种 中文
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1 张玉山 2 1 1.0 1.0
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施工管理
优化组织机构
研究起点
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期刊影响力
城市建设理论研究(电子版)
旬刊
2095-2104
11-9313/TU
16开
北京市
80-307
2011
chi
出版文献量(篇)
622962
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