什么是“动车型＂班组建设？该如何设置组织结构？

• 来源期刊: 现代班组
• 学科: 经济
• 关键词: 组织结构设计 设置 车型 班组建设 管理小组 管理模式 管理责任 管理作用
• 年，卷（期）: 2012,（9）
• 所属期刊栏目: 方法论坛
• 页码范围: 26-26
• 页数: 1页
• 分类号: F271
• 语种: 中文

摘要

在传统的班组管理模式中，一般是由班组长独当一面或者再配置一名副班长，管理较先进的班组会配置班组五大员。但是据调研显示，很多班组的五大员也是形同虚设，并没有真正发挥管理作用。而“动车型”班组的典型特征就在于人人参与，人人担责。在“动车型”班组中，依靠的是全员管理，即每个人都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者、创新的发现者。“动车型”班组可以使每个人从被动管理转变为主动参与，从消极等待转变为积极思考，从漠视问题转变为解决问题，每个人的潜能都会被最大化地激活和释放。同时，班组的面貌也会焕然一新，使班组能量喷涌而出，绩效倍增。那么如何将这种理念融入班组的组织结构设计呢？1．设置轮值委员。根据班组工作的特点设置班组的几大员，如学习委员、安全委员、活力委员、质量委员、创新委员等。几大员可灵活设置，但是需要体现班组的工作重点。与传统五大员设置不同的是，动车型班组中几大委员并不固定，而是全员参与轮值。2．设置轮值管理小组。如果班组人数较多，则可设置班组管理小组，如安全管理小组、学习管理小组、基础管理小组、文化管理小组等，每个小组设置一名组长。班组长将自己相应的管理责任下放到各小组，明确各小组的具体工作职责。