班组管理念好“四字经”

• 作者: 贾文忠
• 来源期刊: 现代班组
• 学科: 经济
• 关键词: 班组管理 “四字经” 班组建设 科学发展观 班组长 管理效果 规章制度 承受能力
• 年，卷（期）: 2012,（9）
• 所属期刊栏目: 班组管理
• 页码范围: 22-22
• 页数: 1页
• 分类号: F124
• 字数: 1364字
• 语种: 中文

摘要

“理”，即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理，是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中，一些管理者、班组长之所以事与愿违，其原因是不得“理”，员工心不服、气不顺，管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据，才能有的放矢，摒弃简单生硬，让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先，员工才会接受你的管理，按照你的要求修正错误、矫正偏差，自觉遵守各项规章制度。“度”，“持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。”任何事物都有一个度，超过了，水会盈而溢，矛会因锐而折。同样，班组长也要充分考虑员工的承受能力，想当然、凭好恶、冲动式的管理，非但达不到管理的目的，还易引发对立情绪，起反作用。因此，班组长遇到矛盾问题，不能操之过急，更不能把生活中的不快带到工作上来，需要冷静思考、讲究策略、有效化解；要充分考虑员工的性格特点、文化层次及管理的环境场合等因素，多一些换位思考，通过及时调整思路、更新观念、改进方法，确保管理更加切合员工实际，更加容易被员工接受。