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摘要:
电网工程建设包括项目前期、工程前期、工程建设和项目后评价四个阶段.各级管理人员对项目立项、可研、核准、工程建设安全、质量、进度、工程达标投产及创优工作较重视,而对项目前期支持性文件、工程前期的初设审查、物资招投标、建设过程外协管理重视程度不够,严重影响了电网建设的安全和效益.临汾电网建设采用工程专业管理方法,应用工程项目里程碑计划,加强工程前期管理、物资管理、外协管理,有序推进电网建设.
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文献信息
篇名 专业管理在电网建设项目中的应用
来源期刊 电力学报 学科 工学
关键词 电网建设 专业管理 里程碑计划
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目 电力经济
研究方向 页码范围 76-79
页数 分类号 TL372
字数 3933字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1005-6548.2012.01.020
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孔庆新 山西大学工程学院 35 101 5.0 9.0
2 苏卫国 2 2 1.0 1.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
电网建设
专业管理
里程碑计划
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电力学报
双月刊
1005-6548
14-1185/TM
16开
山西省太原市
1986
chi
出版文献量(篇)
2454
总下载数(次)
7
总被引数(次)
11272
论文1v1指导