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摘要:
成本管理与核算涉及面广、技术性强,而目前一些医院在开展成本核算工作时.财务部门负责院级成本核算.经济管理部门负责科室成本核算.由于在核算过程中两方的数据来源不统一.造成信息不能共享,分析评价的可信度、可比性差,致使决策缺乏有效的依据。因此,为了保证这项工作的顺利进行,医院必须实行院长负责制,建立以财务部门为中心.其他相关部门相配合。自上而下。全员行动,互相配合的成本管理组织体系。
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文献信息
篇名 浅析医院财务成本核算
来源期刊 天津财会 学科 经济
关键词 财务成本核算 医院 经济管理部门 管理组织体系 财务部门 院长负责制 成本管理 数据来源
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-37
页数 3页 分类号 F832.51
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研究主题发展历程
节点文献
财务成本核算
医院
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管理组织体系
财务部门
院长负责制
成本管理
数据来源
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期刊影响力
天津财会
双月刊
天津市河西区广东路67号会计之家四楼
出版文献量(篇)
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