跳出企业思考企业的未来——访河北新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁

• 来源期刊: 经济界
• 年，卷（期）: 2012,（6）
• 所属期刊栏目: 企业人生
• 页码范围: 19-27
• 页数: 9页
• 语种: 中文

摘要

企业家不仅要定战略、找资源,还要把战略分解到每一个员工的身上,让企业战略的制定成为一种制度. 新奥的发展经历了三次重要的战略转型,靠的是精细的管理、优质的服务和"要把企业做长、做大"的原动力. 我希望未来的新奥能够更加国际化,只有经过国际化的风雨,民营企业的抗风险能力才能得到更好的磨砺. 王总,您好.上月随全国政协财经委员会课题组一起来新奥参观考察,新奥的企业管理尤其是战略管理从决策到执行的清晰流程给大家留下了深刻印象.今年中国企业家调查系统的调研主题正好是企业战略,课题组讨论了新奥的成长路径,认为新奥战略体系很完善,很值得研究学习. 今年在战略专题问卷调查中我们发现,企业家认为自己最重视的工作就是制定战略,但同时也认为制定战略很难,企业失误大都在战略制定上.在参加调查的5,016家企业中,有1/3的企业只有一年以内的年度计划,还有11.7％的企业没有年度计划.调查看出,企业家虽然重视战略,但目前我国企业的战略管理水平还比较低.想知道新奥的书面战略规划一般定多少年的?