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摘要:
皖北煤电集团是省属13户重点企业集团之一。作为一家脱胎于地方小型煤矿的企业,“十一五”以来,面对后备资源少、抗击风险能力差,煤炭产能规模小、产品单一,内部运营机制僵化、管理粗放等不利局面,坚定不移地实施“以采掘业为基础、同心多元”的发展战略,走出了一条富有自身特色的转型发展之路。
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文献信息
篇名 加快转型 做大做强
来源期刊 江淮 学科 经济
关键词 转型发展 重点企业集团 皖北煤电集团 内部运营机制 “十一五” 后备资源 风险能力 采掘业
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 30
页数 1页 分类号 F832.1
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1 葛家德 18 34 3.0 5.0
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研究主题发展历程
节点文献
转型发展
重点企业集团
皖北煤电集团
内部运营机制
“十一五”
后备资源
风险能力
采掘业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江淮
月刊
1006-236X
34-1275/D
大16开
合肥红星路1号
26-1
2003
chi
出版文献量(篇)
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