基于多案例的复杂产品系统项目组织结构动态调整研究

• 作者: 宋砚秋 李美兰
• 来源期刊: 管理案例研究与评论
• 学科: 经济
• 关键词: 复杂产品系统 组织结构 动态调整 案例研究
• 年，卷（期）: 2012,（2）
• 所属期刊栏目: 工商管理案例研究
• 页码范围: 114-127
• 页数: 14页
• 分类号: F270.7
• 字数: 6943字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1692.2012.02.005

摘要

现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	宋砚秋	中央财经大学管理科学与工程学院	20	116	7.0	10.0
2	李美兰	中央财经大学管理科学与工程学院	1	11	1.0	1.0