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摘要:
一是逐个网点地开展岗位梳理和整合工作。优化网点前中台人员配比。合理业务分区和劳动组织方式,灵活推行弹性排班。二是梳理业务种类,合理调整高低柜业务和柜口数量,整合非现金对公和个人业务,推进网点柜口业务由单一业务型向综合业务型转变。科学规划网点服务定位,逐步扩大业务服务范围和客户领域,推进网点服务由单一业务功能向综合业务功能转变。
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 工行临汾分行协调实施、统筹推进网点综合化改革
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 网点 综合化 业务种类 协调 临汾 改革 综合业务 服务定位
年,卷(期) jrdwjs_2012,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 31
页数 1页 分类号 F832.33
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研究主题发展历程
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网点
综合化
业务种类
协调
临汾
改革
综合业务
服务定位
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
出版文献量(篇)
5698
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12
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