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摘要:
2002年民航三大航空集团重组,三大航空集团分别由航空公司主业和其他专业公司构成.三大航空集团均将其原下属的酒店、物业和旅行社等整合为旅业公司,各旅业公司大都下辖十余家酒店企业和旅行社.这些酒店最早来源于民航系统配套服务的旅客过夜用房,后过渡为酒店,基本以三星级和四星级为主,还有少数五星级酒店,不少酒店缺少与社会酒店业相媲美的专业化管理,酒店装修老旧,亏损严重,
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文献信息
篇名 整合利用异质性战略资源 打造航空旅业核心竞争力
来源期刊 中国民用航空 学科 经济
关键词 异质性 旅行社 酒店服务 核心竞争力 专业公司 航空公司 战略资源 集团重组 配套服务 航空运输企业
年,卷(期) 2012,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20-21
页数 2页 分类号 F562.6
字数 语种 中文
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作者信息
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1 王建 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
异质性
旅行社
酒店服务
核心竞争力
专业公司
航空公司
战略资源
集团重组
配套服务
航空运输企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国民用航空
月刊
1009-8739
11-4604/D
大16开
北京市朝阳区光熙门北里甲31号
2000
chi
出版文献量(篇)
4538
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8
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