浅谈EPC管理模式在建设项目管理中的运用

• 作者: 鲁国强 鲁桂霞
• 来源期刊: 铜业工程
• 关键词: 工程建设 项目管理 EPC总承包 管理模式 运用
• 年，卷（期）: 2012,（3）
• 所属期刊栏目: 技术经济与管理工程
• 页码范围: 75-77
• 分类号: F273
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-3842.2012.03.023

摘要

工程建设项目不仅涉及项目管理的理论和模式,而且也涉及发包方与承包方及其他参与者之间的责、权、利的合同关系,因此,工程建设项目管理模式的选用,将影响到市场主体之间的合同关系融洽程度.市场主体自身的管理机制与机构的设置,决定了管理模式的选用.某某集团公司在工程建设项目管理水平一直处于较高水平,相关部门为公司的建设和发展作出了突出的贡献.可是,随着投资规模不断加大,专业性日渐增强,现有的管理机制与机构出现了不相适宜的迹象.针对集团公司工程项目管理的状况和工作中遇到的问题,结合EPC总承包项目管理模式,讨论了集团公司各相关部门在工程建设项目管理中如何正确定位的问题,提出了解决问题的建议.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	鲁国强		1	2	1.0	1.0
2	鲁桂霞		1	2	1.0	1.0