绩效考核如何成为“指挥棒”与“助推器”

• 作者: 张国瑞
• 来源期刊: 中国卫生
• 年，卷（期）: 2012,（6）
• 所属期刊栏目: 管理论坛
• 页码范围: 60-61
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

今年以来,江苏省盐城市卫生部门围绕"出亮点、出成效、出经验"总体要求,进一步完善绩效考核体系,突出重点工作,科学谋划考核指标,加大考核奖励力度,除设立县(市、区)卫生工作和市直卫生工作综合奖外,还增设了突出贡献奖、特色创新奖、人才科技工作奖、信访稳定奖和招商引资奖等五个单项奖;鼓励创先争优,年内如有突出贡献、创新特色工作获得省级以上表彰或上级要求推广其经验做法的地区、单位,年度考核给予适当加分. 事实上,2010年初,盐城市卫生局就出台了《卫生工作目标任务绩效考核和表彰奖励意见》,对各县(市、区)卫生局、市直各医疗卫生单位全面实施绩效考核,实行"每月一考核、每季一通报、半年一推进、年底总考核",最后根据年度总得分,对各县(市、区)卫生局、市直医疗卫生单位分别表彰,并按得分兑现市直医疗单位班子成员绩效工资和卫生单位班子成员奖金.经过近三年的探索实践,盐城市卫生部门逐步形成了组织体系、指标内容、评价标准、方式方法和结果运用五方面相互联系、内在统一的考核机制.盐城市副市长朱传耿表示,盐城市卫生局创新绩效考核举措,符合盐城实际,已成为引领盐城市卫生事业跨越发展的"指挥棒",成为各级卫生部门及医疗卫生单位奋勇争先的"助推器",取得了实实在在的效果.