企业流程创新管理模式研究——以联想业务变革经理制为例

• 作者: 孙华鹏 苏敬勤
• 来源期刊: 管理案例研究与评论
• 学科: 经济
• 关键词: 业务流程管理 业务变革经理 管理创新 流程 端到端
• 年，卷（期）: 2012,（1）
• 所属期刊栏目: 工商管理案例研究
• 页码范围: 54-63
• 页数: 10页
• 分类号: F270
• 字数: 9586字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1692.2012.01.005

摘要

本文以联想业务变革经理制为研究对象，运用理论与案例相结合的研究方法，探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例，来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究，为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	苏敬勤	大连理工大学管理与经济学部	258	5138	36.0	60.0
2	孙华鹏	大连理工大学管理与经济学部	5	125	4.0	5.0