外资企业安全生产细节管理方法

• 作者: 毛华平
• 来源期刊: 江苏安全生产
• 年，卷（期）: 2012,（6）
• 所属期刊栏目: 管理经验
• 页码范围: 18-19
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

安全生产细节管理的重要性已经得到大家的普遍认同,但在实践过程中,如何抓住细节呢?笔者曾长期就职于日资企业,现将该日资企业的安全生产细节管理方法和经验与大家分享,以供参考. 一、事故概念的细化、具体化 该日资企业是专业从事各类钢板的"冲、剪、切"加工的工厂.此类企业在国内时有事故发生的报道,但是这家日资企业开业8年来从未发生过一般事故.实际上,国内概念的"一般事故"对这家企业来说是不可接受的,在这家企业日常更多强调的是"有惊无险事故"这就是安全生产细节管理的一个方面,即事故概念的具体化、细化,对比下图: 按照海因里希的理论,安全生产日常管理的重点在"小事件"的防止:对小事件进行更精细地划分和管理变得非常重要:这家企业的有惊无险和红药水事故需全公司通报、检讨,分析原因,设定对策,及时改善;发生不休事故需紧急报告集团总部,随后企业主要负责人和事故调查小组深入现场,取证调查,形成正式报告,就事故经过、对策等向集团总部说明,总部接收后再次向海内外所有加工工厂联络提醒.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	毛华平		1	0	0.0	0.0