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摘要:
工程建设采取EPC (Engineering, Procurement, Constuction)的管理模式,是业主单位为了规避由于工程管理能力不足,设计、施工、采购资源缺乏,专业技术力量薄弱,为减少工程建设风险所采取的项目管理模式。为了进一步加强对建设项目的控制力度,有的业主单位引进了工程管理单位对EPC项目进行管理,委托工程管理单位对建设项目过程全面负责,以实现其建设目标。针对这种新的管理模式,如何做好引进工程管理的EPC项目监理,是摆在监理单位面前的新的课题,在此,谈谈个人的一些体会和想法,与大家共同交流。
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文献信息
篇名 引进工程管理的EPC项目监理
来源期刊 西北电建 学科 工学
关键词 业主单位 管理单位 监理单位 EPC总包单位
年,卷(期) xbdj_2012,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 9-11
页数 3页 分类号 TU723.3
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨善平 4 0 0.0 0.0
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2012(0)
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研究主题发展历程
节点文献
业主单位
管理单位
监理单位
EPC总包单位
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
西北电建
季刊
西安市长乐西路3号
出版文献量(篇)
1624
总下载数(次)
5
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