聚焦达能在中国的悄然转身

• 作者: 刘建 张丽
• 来源期刊: 乳品与人类
• 学科: 经济
• 关键词: 中国市场 聚焦 跨国公司 加那利群岛 饮料行业 竞争对手 可口可乐 日化行业
• 年，卷（期）: 2012,（1）
• 所属期刊栏目: 国际传真
• 页码范围: 32-37
• 页数: 6页
• 分类号: F276.7
• 字数: 6191字
• 语种: 中文

摘要

达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。 2006年，法国达能集团的全球销售额为140亿欧元。从2005年开始，中国成为达能继法国、西班牙及加那利群岛之后的第三大销售国，2006年，中国为达能贡献了14亿欧元的收入，已经实现其数年前“至2006年将使中国市场达到全球业务10%的目标。在达能的计划中，2010年，这一比例将达到20％。但与娃哈哈的争斗使得一切发生了天壤之别的巨大变化。