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摘要:
本文借鉴境内外大型银行集团治理的经验,分析中国大型银行集团公司治理中需要改进的环节,包括:集团发展战略及母公司在集团中的功能定位有待明确;集团战略目标、管理及评价有待完善;母子公司的沟通协调机制亟须健全;人力资源和财务管理与集团战略的匹配度有待提高;集团内部的协同效应应得到充分发挥;集团治理的整合性有待加强.进而提出以下改进建议:进一步明确集团战略目标及母公司、各子公司在集团中的定位,改进母公司和子公司的治理架构和相关制度,实行差异化的子公司管控机制,加强人力资源和财务预算的集团化管理,完善集团内部协同机制等.
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中国大唐集团公司国际化合作人力资源管理初探
国际化合作
人力资源
管理
配置模式
完善国有企业集团公司治理的思考
现实约束
公司治理
国有企业集团
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 中国大型银行集团公司治理初探
来源期刊 金融论坛 学科 经济
关键词 大型银行 金融集团 公司治理 协同效应 集团战略
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目 “中国商业银行公司治理改革:进展、问题及趋势”获奖
研究方向 页码范围 42-48
页数 7页 分类号 F83
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 钱毅 9 47 2.0 6.0
2 张春煜 6 4 1.0 2.0
3 杨才然 6 13 2.0 3.0
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大型银行
金融集团
公司治理
协同效应
集团战略
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期刊影响力
金融论坛
月刊
1009-9190
11-4613/F
大16开
北京市西城区太平桥大街96号
80-312
1996
chi
出版文献量(篇)
2734
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