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摘要:
文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照“引进、管理、指导、服务、共赢”的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商.
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文献信息
篇名 国际工程项目施工分包商的合作与管理实践
来源期刊 石油工程建设 学科 经济
关键词 国际工程 总承包商 施工分包 管理 合作
年,卷(期) 2012,(2) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 64-68
页数 分类号 F426.22
字数 5828字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2206.2012.02.019
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张再良 10 37 2.0 6.0
2 朱健 6 39 4.0 6.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
国际工程
总承包商
施工分包
管理
合作
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工程建设
双月刊
1001-2206
12-1093/TE
大16开
天津市塘沽区津塘公路40号
6-51
1975
chi
出版文献量(篇)
3544
总下载数(次)
8
总被引数(次)
12112
论文1v1指导