管理者“五力模型”

• 作者: 吴维库
• 来源期刊: 北大商业评论
• 年，卷（期）: 2012,（7）
• 所属期刊栏目: 专题
• 页码范围: 72-79
• 页数: 8页
• 语种: 中文

摘要

在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中,管理者被定义为"能够凭借其职位和知识,实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员".然而目前,面对新经济、新组织和新员工带来的挑战,管理者的工作发生了重大变革,与十几年前大相径庭.随着变革的不断演进,管理者的定义也与以往不同.在斯蒂芬·罗宾斯的《今日管理学》中,管理者被定义为"整合彼此工作的人".管理者可能要直接对一组人负责,也可能监督一个人,还可能与其他部门或组织的人合作,或者是整合团队工作的促进者、领导者.无论怎样,在新的经济环境下,管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吴维库	清华大学经济管理学院	124	1130	18.0	32.0