科技战略绩效管理的探索与实践——以天然气经济研究所为例

• 作者: 何润民 奉兰 姜子昂 李杰 钟毅
• 来源期刊: 天然气技术与经济
• 学科: 经济
• 关键词: 科技战略 绩效管理 科研 质量控制
• 年，卷（期）: 2012,（z1）
• 所属期刊栏目: 管理创新
• 页码范围: 4-7,10
• 页数: 5页
• 分类号: F407.22
• 字数: 4939字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.2095-1132.2012.z1.002

摘要

科技战略绩效管理是基于战略绩效管理的基本原理,运用绩效管理系统工具,建立科技战略绩效管理运作系统和运行机制,以控制科研质量,提升科研水平和员工整体素质的持续循环过程.以西南油气田天然气经济研究所为例,介绍了科技战略绩效管理的内涵、具体实践及其所形成的“六大体系”,即科研绩效量化考评体系、以课题专题负责为核心的进退体系、课题组长培养体系、科研过程和结果考核激励体系、人才“立体培养”体系、独具特色的科研文化建设体系.实践表明,通过科技战略绩效管理,实现了软科学研究水平、为各级领导提供决策参考、学术影响力、科研与管理人才培养等4个方面的提高.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	何润民	中国石油西南油气田公司天然气经济研究所	15	125	7.0	10.0
2	姜子昂	中国石油西南油气田公司天然气经济研究所	25	212	8.0	14.0
3	李杰	中国石油西南油气田公司天然气经济研究所	111	413	11.0	16.0
4	钟毅	中国石油西南油气田公司天然气经济研究所	12	18	2.0	3.0
5	奉兰	中国石油西南油气田公司天然气经济研究所	5	15	2.0	3.0