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摘要:
我和山东临沂国盛玩具商行的创办人张治国并不熟悉,在了解了张总的一些情况后,笔者最大的感触是在做玩具行业具备弃大做精思想的人的确比较少。在很多同行中一般会选择做大做全,希望占领更多销售领域和品牌资源,带动自身的快速发展,但往往这样的吸收和消化会出现问题。山东临沂国盛玩具商行的创办人张治国总经理采取慢吸收,快消化的策略,值得赞同。
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文献信息
篇名 市场细分产品细化赢得顾客
来源期刊 中外玩具制造 学科 经济
关键词 市场细分 顾客 细化 产品 玩具行业 山东临沂 总经理 消化
年,卷(期) zwwjzz_2012,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 67
页数 1页 分类号 F274
字数 语种
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马镇林 11 0 0.0 0.0
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2012(0)
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研究主题发展历程
节点文献
市场细分
顾客
细化
产品
玩具行业
山东临沂
总经理
消化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外玩具制造
月刊
1672-8564
44-1609/TS
大16开
广州市淘金北路正平南街1号2楼
46-308
2004
chi
出版文献量(篇)
9132
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9
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