中国电力企业进入南非市场的策略研究

• 作者: 毛明来
• 来源期刊: 中外能源
• 学科: 经济
• 关键词: 南非电力市场 Eskom 国际化人才 汇率风险 新能源 并购 SWOT分析
• 年，卷（期）: 2012,（11）
• 所属期刊栏目: 能源战略与政策研究
• 页码范围: 20-27
• 分类号: F206
• 语种: 中文

摘要

中国电力企业实施“走出去”战略势在必行,而中国和南非之间不平衡的供电布局为中国企业进入南非电力市场提供了机遇.南非是非洲头号电力生产大国,2011年发电量为262549GW·h,到2030年全国总发电容量将达到89532MW.南非国家电力公司(Eskom)是集发电、供电、配电于一体的垄断性电力公司,发电量占南非全国发电量的95％以上,同时南非电量的进出口均由其来完成.南非政府拟对电力行业进行市场化改革.打破Eskom厂网一体的垄断局面,但考虑到电力行业的重要性,在可预见的未来Eskom仍将占据十分重要的位置.SWOT分析表明,中国电力企业进入南非市场具备一定的优势,也面临一些机遇,但同时也存在各种劣势和威胁,如对南非认知度较低、缺乏工程总承包能力和复合型国际工程管理人才、经验相对不足、南非汇率波动较大等.中国电力企业欲进入南非,应注重培养国际化人才,加强对南非国情市场的调研；充分利用优惠政策；寻找理想的BEE合作伙伴,将新能源作为投资和承包重点；加强与金融机构的合作,有效规避汇率风险；通过并购方式快速进入南非市场.