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摘要:
明确继任计划的关键职位及其要求、评估和确定储备候选人、为候选人制定发展计划和确定继任者,是制定继任发展体系的三个关键步骤。它可以确保家族企业随时有一支优秀的后备人才队伍,并保持企业发展和管理的连续性。
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文献信息
篇名 三步打造继任发展体系
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 继任者 体系 后备人才队伍 家族企业 企业发展 候选人 连续性 职位
年,卷(期) px_2012,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45-50
页数 6页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
节点文献
继任者
体系
后备人才队伍
家族企业
企业发展
候选人
连续性
职位
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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36
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