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摘要:
面对“十二五”规划发展所带来的机遇和挑战,山西省电力公司超(特)高压输变电分公司提出了“全过程计划管理、全面问责管理、全员绩效管理”的“三项管理”新思路.通过信息化手段将三者合为一个整体,研发“三项管理”三合一软件系统,推行标准化管理,检验制度是否科学、流程是否闭环、衔接是否有序,使制度在信息化的深化应用中得到提升和创新.就“三项管理”的创新思路和“三合一”管理系统的意义目的作详细阐述,为提升企业管理效率的方法和思路提供参考.
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文献信息
篇名 实施“三项管理”推动企业科学发展
来源期刊 山西电力 学科 社会科学
关键词 管理创新 信息化 三项管理
年,卷(期) 2012,(z1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 24-27
页数 分类号 C931.2
字数 4467字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0320.2012.z1.007
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研究主题发展历程
节点文献
管理创新
信息化
三项管理
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山西电力
双月刊
1671-0320
14-1293/TK
大16开
山西省太原市青年路6号
1981
chi
出版文献量(篇)
3193
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3
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