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摘要:
陈峰执掌海航22年,这期间.他率领海航吞长安航空、并美兰机场、收山西航宅、创大新华物流,使公司从单一的航空运输企业发展为涉及航空、金融、物流等八大产业板块的海航集团,陈峰引领海航转型成为一家综合性企业。多年以来,陈峰的布局逻辑使海航建立了航空实业、航空金融、航空服务三者融合的发展体系。
内容分析
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文献信息
篇名 资讯·外刊
来源期刊 当代劳模 学科 经济
关键词 航空运输 外刊 资讯 综合性企业 美兰机场 企业发展 海航集团 航空服务
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目 资讯
研究方向 页码范围 20-20
页数 1页 分类号 F562.6
字数 1129字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
航空运输
外刊
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综合性企业
美兰机场
企业发展
海航集团
航空服务
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
当代劳模
月刊
1674-9634
11-5911/C
16开
北京市东城区安德路甲61号
1984
chi
出版文献量(篇)
3385
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3
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