高层管理不能高高在上——德国企业绩效考核带给我们的启示

• 来源期刊: 质量探索
• 年，卷（期）: 2012,（10）
• 所属期刊栏目: 借鉴
• 页码范围: 49
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

德国戴菲尔能源技术公司是一家专营石油天然气等能源勘探开发服务的高科技企业.最初的时候,该公司绩效考核方法类似于目标管理法,员工在年初制定上半年的个人工作计划,到年终上报个人工作总结,由部门管理者根据个人平时表现和工作总结进行考核,考核结果主要用于绩效奖金的发放. 在这种制度下,一方面员工认为直接上司考核具有决定权,在工作中生怕得罪上司,使得自己整年度的成绩化为乌有;另一方面由于考核的结果与奖金紧密挂钩,每个人对考核结果都非常敏感,所以考核期间公司的气氛总是紧张不安.考核结果出来后,上级和下级的沟通也不够,为了尽量避免出现矛盾,上级往往只是将结果告诉个人,而很少提及工作中需要改进的地方.每次考核似乎都是一场战斗,使得考核双方都筋疲力尽,大家都盼望着考核早点过去.