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摘要:
文化融合是企业并购重组能否取得实效的关键。中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称“银光集团”)自实施集团化运作以来,立足于企业实际情况,积极探索集团文化融合的思路和对策,推进集团文化融合的实践过程中,制定了统一的企业文化实施纲要,成立了文化融合领导小组,明确了推进集团文化融合的指导思想、工作原则和内容,制定了文化融合的方法,不断推进集团文化融合的步伐。
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文献信息
篇名 集团文化融合的探索与实践
来源期刊 军工文化 学科 经济
关键词 集团化运作 文化融合 实践过程 中国兵器工业集团 企业并购重组 化学工业集团 企业文化 公司
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 87-89
页数 3页 分类号 F426.48
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 朱继龙 甘肃银光化学工业集团有限公司党委宣传部 3 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
集团化运作
文化融合
实践过程
中国兵器工业集团
企业并购重组
化学工业集团
企业文化
公司
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
军工文化
月刊
1674-1714
11-5629/G0
16开
北京市朝阳区京顺路5号曙光大厦C座4层
52-121
2008
chi
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319
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