管理者认知与企业战略升级

• 作者: 徐宗玲 汪林 陈戈
• 来源期刊: 现代管理科学
• 学科: 经济
• 关键词: 组织能力 动态能力 管理者认知 升级 战略变革
• 年，卷（期）: 2012,（3）
• 所属期刊栏目: 管理创新
• 页码范围: 99-101
• 分类号: F272
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-368X.2012.03.035

摘要

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革.文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用.通过建立一个关于“管理者认知与企业战略升级”的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级.首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级.其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	徐宗玲		48	223	8.0	12.0
7	陈戈		12	164	4.0	12.0
8	汪林		17	564	11.0	17.0