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摘要:
建设项目进度计划管理,是施工管理的重要环节,在新加坡环球影城项目建设过程中,构建了三级进度计划控制体系,分析确认各级影响进度计划的关键因素,采取针对性整合措施保障进度计划的实施,发挥主体优势,缩短了项目整体建设周期;针对计划调整,辅以商务措施,保障了承包商的基本利益;同时,结合项目特点,积极发挥业主在各利益相关者中的综合优势,实现各方主体的共赢.在该项目进度计划管理中,通过P6软件,提升项目进度计划的管理效能.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 新加坡环球影城项目进度计划控制管理
来源期刊 项目管理技术 学科 经济
关键词 环球影城 三级进度计划 计划控制 P6
年,卷(期) 2012,(1) 所属期刊栏目 新加坡环球影视项目决策管理案例分析
研究方向 页码范围 113-118
页数 分类号 F284
字数 6439字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4313.2012.01.022
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 曾昭波 7 36 4.0 6.0
2 刘国臣 7 22 3.0 4.0
3 王月栋 9 38 4.0 6.0
4 刘浩 3 34 2.0 3.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (0)
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研究主题发展历程
节点文献
环球影城
三级进度计划
计划控制
P6
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
出版文献量(篇)
4933
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17
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