姚桥煤矿班组考核让安全坐“首席”

• 作者: 戴长林
• 来源期刊: 江苏安全生产
• 年，卷（期）: 2012,（6）
• 所属期刊栏目: 班组园地
• 页码范围: 34
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

中煤大屯煤电公司姚桥煤矿通过健全完善班组长管理机制、严格绩效考核和强化素质提升"三管齐下",锻造一支脑瓜子灵、手上活好、腰杆子硬的班组长队伍,在班组管理考核方面突出安全内容,让安全坐"首席",夯实了矿井安全生产基础. 完善班组长管理机制.该矿健全完善了各项安全责任制,在明确班组长抓安全、副班组长抓生产的安全管理职责的基础上,明确了班组长的质量管理职责、生产管理职责以及在团队建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责.同时赋于班组长指挥、协调本班安全生产活动等特殊职权,为班组长开展工作创造了良好的条件.该矿完善班组长岗位设置及产生制度,严格执行班组长"队推荐、矿批准、月考核、年调整"的管理程序,对班组长的产生实行分管领导审批,工会建档立卡统一管理,从而杜绝了随意更换班组长现象,保证了班组长队伍的稳定性.对一些技术含量高的岗位,采取公开竞聘的方式,通过"比武"走上现场管理员的前台.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	戴长林		4	0	0.0	0.0