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原文服务方: 上海企业       
摘要:
战略管理往往以项目方式实施,其执行过程是一项集智力密集与劳动密集于一体的活动,不可避免地带有社会和技术的不确定性,战略管理的风险本身也需要得到明确地、系统地、综合地管理,以避免战略实施为企业带来不必要甚至是灾难性的损失。战略管理过程的风险管理可以分成三个阶段:风险辨识、风险评估和风险控制,以便在整体运转过程中始终将风险控制在可以接受的范围之下。
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文献信息
篇名 企业战略管理项目的风险管理
来源期刊 上海企业 学科
关键词 风险管理 企业战略 管理项目 风险控制 劳动密集 执行过程 不确定性 风险辨识
年,卷(期) 2012,(9) 所属期刊栏目 理论探索
研究方向 页码范围 71-73
页数 3页 分类号 F270
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-7808.2012.09.037
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研究主题发展历程
节点文献
风险管理
企业战略
管理项目
风险控制
劳动密集
执行过程
不确定性
风险辨识
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海企业
月刊
1004-7808
31-1011/F
大16开
1981-01-01
chi
出版文献量(篇)
7427
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