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摘要:
随着北车股份公司的上市,股东对公司的业绩更加关注,加强成本管理工作,使企业成本管理工作效果在业绩上得到体现,是企业全体员工的职责.公司机构调整后,公司对客车修理及配件加工业务分为三个中心,并按照模拟利润中心进行管理,下达净利润指标,对各中心的净利润进行考核.因市场竞争激烈,厂修客车价格及配件价格呈下降趋势,以提高价格的方式来增加收入和利润的可能性已愈来愈小.而目前在中心的成本管理及核算过程中还存在一些问题.因此,眼睛向内,加强成本管理基础工作,提高预算管理水平,挖掘内部潜力,不断降低产品成本,是实现利润目标的最有效途径.
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关键词云
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文献信息
篇名 如何加强股份公司企业的成本管理
来源期刊 铁道财会 学科
关键词 股份公司 客车修理 配件加工 利润中心 成本管理
年,卷(期) 2012,(4) 所属期刊栏目 成本管理
研究方向 页码范围 9-11
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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2012(0)
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研究主题发展历程
节点文献
股份公司
客车修理
配件加工
利润中心
成本管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
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北京市复兴门外二七居场路甲6号
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出版文献量(篇)
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