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摘要:
近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效.一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案.项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和
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文献信息
篇名 全面预算管理引入记
来源期刊 新理财 学科 经济
关键词 组织体系 新能源 全面预算管理 预算管理体系 企业经营 企业内部控制 控股公司 实施方案 业务预算 预算编制
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28-29
页数 2页 分类号 F275
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
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组织体系
新能源
全面预算管理
预算管理体系
企业经营
企业内部控制
控股公司
实施方案
业务预算
预算编制
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