如何扮演最重要的“配角”——对中国“国际定位”的分析与建议

• 作者: 王缉思
• 来源期刊: 北大商业评论
• 年，卷（期）: 2012,（10）
• 所属期刊栏目: 执行
• 页码范围: 128-136
• 页数: 9页
• 语种: 中文

摘要

正如在商场上,我们看到很多产品在技术指标上看似占据优势,却在市场角逐中成为输家(以至于管理学界盛行“工程师不能担任CEO”的说法).在世界政治舞台上,也屡屡看到那些貌似强大的国家却在国际竞争中成为输家,从而导致国运衰落的例子.这些无法将优势化为胜势的案例,几乎都源于同一个根本原因——“定位”错误.所谓纲举目张,商品的营销战略必须建立在一个清晰的产品定位之上,而一个国家对外战略的制定与执行,也必须首先建立正确的“国际定位”.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王缉思	北京大学国际关系学院	43	195	8.0	13.0