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摘要:
黄河工程养护公司是黄河部门实施管养分离的重要组成部分.项目是施工企业的成本中心,是企业生存和发展的基础,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.如何有效地进行项目成本核算,已成为当今施工企业各项管理工作的重中之重.对此,笔者结合黄河工程养护公司的实际,就成本管理与控制等方面的一些问题,谈几点粗浅的认识,仅供同仁参考.
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文献信息
篇名 浅谈黄河企业工程养护公司成本管理与控制措施
来源期刊 投资与创业 学科 经济
关键词 黄河工程 成本管理 控制方法
年,卷(期) 2012,(8) 所属期刊栏目 企业与管理
研究方向 页码范围 44
页数 分类号 F275.3
字数 2187字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 纪凤鸣 2 0 0.0 0.0
2 赵国庆 2 0 0.0 0.0
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2012(0)
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研究主题发展历程
节点文献
黄河工程
成本管理
控制方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
投资与创业
半月刊
1672-3414
23-1517/F
黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街183号3楼
chi
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8908
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