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摘要:
我们可能有过这样的感受:老板交给我们一项任务,对此我们自己可能都不认可,但必须得做.有时候,这些任务也可能完全是错的.康奈尔大学约翰逊商学院的管理学教授詹姆斯·迪特称,这时候,下属需要直言不讳,公司才能获益.绝大多数情况下,当公司陷入值得警醒的灾难之中,我们几乎总能追溯到早期就有人试图进行自下而上的沟通,只是由于害怕或不能这么做,任由问题日积月累.
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篇名 让员工说“不”很重要
来源期刊 北大商业评论 学科
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年,卷(期) 2012,(11) 所属期刊栏目
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字数 语种 中文
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