心理契约对员工激励的影响

• 作者: 陈迎新
• 来源期刊: 上海企业
• 关键词: 员工激励 心理契约 人的需要 有效激励 忠诚感 责任感 期望 企业
• 年，卷（期）: 2012,（5）
• 所属期刊栏目: 理论探索
• 页码范围: 77-78
• 页数: 2页
• 分类号: F272.92
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-7808.2012.05.033

摘要

企业要想使员工能够有效的工作,对组织产生责任感和忠诚感,必须满足员工的需要,实现他们的期望。但是每一个人都是不同的,因此每一个人的需要和期望也是不一样的,而且,即使是同一个人,在不同的时间、不同的环境下，他的需要和期望也会产生变化。只有满足他们最希望的需要，才能够最大程度的调动他们的积极性，而这也是员工心理契约中最重要的组成部分。因此，企业要对员工进行有效激励，使其员工的需求得到最大满足，从而充分体现其价值，创造出高绩效。那么如何对员工进行有效的激励？心理契约会对员工激励产生什么样的影响？