项目群管理组织结构设计研究——以南水北调天津干线工程为例

• 作者: 唐海荣 尹贻林 陆晓春
• 来源期刊: 项目管理技术
• 学科: 经济
• 关键词: 项目管理 项目群管理 组织结构 南水北调
• 年，卷（期）: 2012,（4）
• 所属期刊栏目: 理论
• 页码范围: 58-62
• 分类号: F062.4
• 字数: 4358字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-4313.2012.04.012

摘要

针对南水北调子项目多、项目类型复杂、管理部门多以及协调工作艰巨等问题,从组织结构影响因素的视角,阐释了南水北调项目群组的划分方式以及组织形态的选择,设计了一种嵌入项目群管理办公室的矩阵式项目群管理组织结构,该办公室由协调平台和信息管理平台构成,负责协调所有项目以及传递信息.结合南水北调天津干线工程的项目群管理实践,该组织结构以更为清晰的权责关系和明确的项目目标,有效地促进了南水北调项目群管理功能改进性、相互协同性以及整体优化性等战略目标的实现.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	尹贻林	天津理工大学管理学院	306	6015	40.0	66.0
2	陆晓春	天津大学管理学院	9	91	5.0	9.0
3	唐海荣	天津理工大学管理学院	4	53	3.0	4.0