如何建立有利于会计师事务所做强做大的薪酬制度

• 作者: 黄少明 黄谆心
• 来源期刊: 中国注册会计师
• 关键词: 个人绩效薪酬制度 团队绩效薪酬制度 组织绩效薪酬制度
• 年，卷（期）: 2012,（8）
• 所属期刊栏目: 行业监管专题
• 页码范围: 44-49
• 页数: 6页
• 字数: 7962字
• 语种: 中文

摘要

薪酬制度是一个事务所内部最重要的制度之一,薪酬制度的合理与否直接关系到每位员工的利益,关系到是否有利于留住各类人才,是否能调动员工积极性不断拓展业务,从而影响到会计师事务所能否做强做大.薪酬制度可分为基于个人绩效的薪酬制度和基于团队绩效的薪酬制度以及基于组织绩效的薪酬制度.基于个人绩效的薪酬制度是个人竞争性的薪酬制度而基于团队或组织绩效的薪酬制度是合作性的薪酬制度.本文对基于个人绩效薪酬制度和基于团队和组织薪酬绩效制度进行分析,谈谈如何建立有利于事务所做强做大的薪酬制度.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	黄谆心		1	3	1.0	1.0
2	黄少明		1	3	1.0	1.0