勘察设计院促进总承包全业务链发展分析

• 作者: 刘欢 夏春艳 贺提胜
• 来源期刊: 投资与合作
• 关键词: 总承包 全业务链 整合 拓展
• 年，卷（期）: 2012,（10）
• 页码范围: 283
• 字数: 4848字
• 语种: 中文

摘要

传统的勘察设计研究院的总承包业务主要是设计采购施工(EPC)和设计—施工总承包(D-B)的方式.显然,这两种的总承包方式已经不适应改革开放不断深化和勘察设计单位不断发展的要求.勘察设计单位为了在激烈竞争的市场环境中进一步发展,必须使承包业务向项目的前期和上游发展,并努力争取项目后期的业务,尽量使总承包的业务贯穿于项目的全寿命周期,同时利润重心向产业的前端和后端转移.本文通过对我国目前勘察设计单位的发展现状,提出勘察设计单位要一方面通过内部整合的方式,另一方面通过外部拓展的方式不断提高企业的核心竞争力,以期为勘察设计单位的全业务链的发展提供理论支持和分析思路.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	贺提胜	机械工业第六设计研究院有限公司	5	1	1.0	1.0
2	夏春艳		1	0	0.0	0.0
3	刘欢	机械工业第六设计研究院有限公司	5	0	0.0	0.0