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摘要:
全面精细化管理是坚持管理无缺陷、无边界、无极限的理念.运用“凡事有标准、凡事有责任人、凡事有考核、凡事有奖惩”标准,将人的不文明、不规范、不安全行为和物的不安全状态纳入整体管控的管理体系。山东先河悦新公司采取定标、认标、贯标、调标、兑标、对标、升标“七步流程”方法,
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 实施全面精细化管理 提升管理效能
来源期刊 中国煤炭工业 学科 经济
关键词 精细化管理 管理效能 不安全行为 管理体系 无边界 责任人 标准 奖惩
年,卷(期) 2012,(7) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 36-37
页数 2页 分类号 F426.7
字数 1684字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-9612.2012.07.013
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作者信息
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1 孙婷 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
精细化管理
管理效能
不安全行为
管理体系
无边界
责任人
标准
奖惩
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国煤炭工业
月刊
1673-9612
11-5593/F
大16开
北京市朝阳区定福庄2号
1985
chi
出版文献量(篇)
8873
总下载数(次)
5
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6342
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