如何制定班组绩效考核办法

• 作者: 徐韬 谢福永
• 来源期刊: 现代班组
• 学科: 经济
• 关键词: 绩效考核 企业绩效管理 徐州供电公司 公开性原则 企业发展目标 绩效管理体系 员工积极性 客观性原则
• 年，卷（期）: 2012,（10）
• 所属期刊栏目: 班组管理
• 页码范围: 22-23
• 页数: 2页
• 分类号: F270.7
• 字数: 1413字
• 语种: 中文

摘要

推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区（中心）、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则：一是公开性原则：班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证＂制度不因人而定,不因人而废＂,才能确保有效实施。二是客观性原则：