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摘要:
某软件公司的项目经理管理的项目在进展指数(SPI)和成本指数(CPI)上,长期达不到目标值,产品发布日期一拖再拖,内部反馈不理想。为此,他请了各个领域的专家来解决该问题。财务专家建议降低加班时间来控制成本,产品专家建议重新设计产品并调整团队人员构成,流程改造专家则建议改变现有产品开发模型。这些建议让项目经理更加迷茫。
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文献信息
篇名 干预措施达成绩效改进目标的实用宝典
来源期刊 培训 学科 经济
关键词 绩效改进 专家建议 标的 干预 产品发布 成本指数 经理管理 软件公司
年,卷(期) 2012,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 87-89
页数 3页 分类号 F270
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研究主题发展历程
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绩效改进
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干预
产品发布
成本指数
经理管理
软件公司
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期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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