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摘要:
苹果的案例会让两种人失望:其一是那些靠贩卖“最佳实践”为生的人,因为他们没法靠贩卖苹果的常识来谋生:其二是那些迷信捷径、迷信万能药的人,因为苹果的成功恰恰证明了这些都不存在,不管是新产品开发,还是供应链管理. 苹果的供应链管理就如它的新产品开发:一贯低调、讳莫如深,外界知之甚少.十几年来,不管是在中国还是美国,我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链,也很少看到任何苹果人关于其供应链管理采访.
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篇名 苹果的供应链可以复制吗
来源期刊 IT经理世界 学科
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年,卷(期) 2012,(10) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 90-91
页数 2页 分类号
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